Управление проектами в строительстве

Организация и управление проектированием и строительством (EPCM)

Организация, планирование и управление строительством заключается в достижении планово-проектных параметров строительства и в контроле за недопущением дорогого некачественного долгостроя. Последовательно и жёстко контролируются три ключевых параметра строительства: деньги, время, качество.

Три ключевых параметра строительства

Контроль объемов и качества строительства - это базовая характеристика любого инвестиционного строительного проекта. Сокращение бюджета и сроков строительства не даст инвестиционного эффекта, если не достигнуты плановые качественные параметры объекта. Качество и объемы закладываются в проектной документации. Сопровождение проектировщиков, проверка и контроль результатов их работы является важнейшей функцией, которая называется управление проектом строительства . Непосредственно во время строительства за соблюдением качества отвечает департамент строительного контроля/технического надзора компании SEVERIN DEVELOPMENT.

Профинансирован ли подрядчик своевременно и в полном объеме.

На этапе разработки финансовой модели проекта инвестору необходимо определиться с приоритетами строительного проекта. А также заложить плановые качественные характеристики объекта в проектную документацию – сбалансировать параметры стоимости, сроков и объемов строительства.

Соблюдение сроков строительства напрямую зависит от трёх вещей:

Контроль объемов и качества строительства

Контроль
сроков строительства

Знает ли подрядчик, что ему предстоит построить (другими словами обеспечен ли подрядчик проектной документацией).

Может ли подрядчик построить в установленные сроки (то есть обеспечен ли подрядчик необходимой рабочей силой, квалифицированными инженерами, механизмами и оборудованием).

При этом, нельзя забывать, что соблюдение сроков строительства так же зависит и от того как рассчитывались эти сроки: волюнтаристски или нормативно. К сожалению, сплошь и рядом сроки строительства принимаются не расчетные, а «пожарные». Когда любыми методами надо закончить стройку к определенной дате.

Определение объемов и видов работ, заложенных в проектной документации;

Разбивка полного цикла строительно-монтажных работ на составные технологические операции, оценка последовательности и длительности технологических операций;

Составление взаимосвязей между технологическими операциями, определение необходимого состава участников работ;

Распределение границ ответственности между исполнителями операций, разработка и оформление «Протокола разграничения обязанностей и ответственности участников Проекта»;

Разработка и оформление «Сводного сетевого плана реализации Проекта» и краткосрочных Графиков предстоящих этапов работ;

Регулярный контроль выполнения «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных Графиков этапов работ;

Осуществление координации и взаимодействия всех участников процесса, решение спорных или конфликтных ситуаций;

Обеспечение своевременного и непрерывного финансирования всех участников процесса строительства объекта;

Контроль соблюдения всеми участниками процесса принятых на себя договорных обязательств. Выставление штрафных санкций. Своевременное принятие решений по замене некомпетентных подрядчиков.

Схема операционного контроля сроков строительства

Сертификаты

Являемся членом саморегулируемой организации.

Является действующим членом «Национального Реестра Надёжных Поставщиков Российской Федерации»

Штатные инженер-резиденты компании внесены в национальный реестр специалистов в области строительства, Ассоциации «НОСТРОЙ».

Получите бесплатную консультацию

Больше 90 клиентов остались довольны нашей работой