Управление проектами в строительстве

Организация и управление проектированием и строительством (EPCM)

Организация, планирование и управление строительством заключается в достижении планово-проектных параметров строительства и в контроле за недопущением дорогого некачественного долгостроя. Последовательно и жёстко контролируются три ключевых параметра строительства: деньги, время, качество.

Три ключевых параметра строительства

Контроль объемов и качества строительства - это базовая характеристика любого инвестиционного строительного проекта. Сокращение бюджета и сроков строительства не даст инвестиционного эффекта, если не достигнуты плановые качественные параметры объекта. Качество и объемы закладываются в проектной документации. Сопровождение проектировщиков, проверка и контроль результатов их работы является важнейшей функцией, которая называется управление проектом строительства . Непосредственно во время строительства за соблюдением качества отвечает департамент строительного контроля/технического надзора компании SEVERIN DEVELOPMENT.

Контроль объемов и качества строительства

Соблюдение сроков строительства напрямую зависит от трёх вещей:

Знает ли подрядчик, что ему предстоит построить (другими словами обеспечен ли подрядчик проектной документацией).

Может ли подрядчик построить в установленные сроки (то есть обеспечен ли подрядчик необходимой рабочей силой, квалифицированными инженерами, механизмами и оборудованием).

Контроль
сроков строительства

Схема операционного контроля сроков строительства

Профинансирован ли подрядчик своевременно и в полном объеме.

При этом, нельзя забывать, что соблюдение сроков строительства так же зависит и от того как рассчитывались эти сроки: волюнтаристски или нормативно. К сожалению, сплошь и рядом сроки строительства принимаются не расчетные, а «пожарные». Когда любыми методами надо закончить стройку к определенной дате.

Определение объемов и видов работ, заложенных в проектной документации;

Разбивка полного цикла строительно-монтажных работ на составные технологические операции, оценка последовательности и длительности технологических операций;

Составление взаимосвязей между технологическими операциями, определение необходимого состава участников работ;

Распределение границ ответственности между исполнителями операций, разработка и оформление «Протокола разграничения обязанностей и ответственности участников Проекта»;

Разработка и оформление «Сводного сетевого плана реализации Проекта» и краткосрочных Графиков предстоящих этапов работ;

Регулярный контроль выполнения «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных Графиков этапов работ;

Осуществление координации и взаимодействия всех участников процесса, решение спорных или конфликтных ситуаций;

Обеспечение своевременного и непрерывного финансирования всех участников процесса строительства объекта;

Контроль соблюдения всеми участниками процесса принятых на себя договорных обязательств. Выставление штрафных санкций. Своевременное принятие решений по замене некомпетентных подрядчиков.

На этапе разработки финансовой модели проекта инвестору необходимо определиться с приоритетами строительного проекта. А также заложить плановые качественные характеристики объекта в проектную документацию – сбалансировать параметры стоимости, сроков и объемов строительства.

Сертификаты

Получите бесплатную консультацию

Штатные инженер-резиденты компании внесены в национальный реестр специалистов в области строительства, Ассоциации «НОСТРОЙ».

Являемся членом саморегулируемой организации.

Является действующим членом «Национального Реестра Надёжных Поставщиков Российской Федерации»

Больше 90 клиентов остались довольны нашей работой