Получить консультацию эксперта
Оставьте номер телефона и мы Вам перезвоним

Операционный аудит

Операционная стадия реализации проекта – период с момента сдачи объекта в эксплуатацию и начала генерации денежного потока.
После ввода законченного строительством объекта в эксплуатацию проект начинает выходить на изначально запланированные мощности производства и продаж готовой продукции/услуг, генерировать денежный поток – т.е. самостоятельно жить в постоянно меняющихся рыночных условиях.
Кредитор/Инвестор остается один на один с Инициатором проекта (Заемщиком) и теми проблемами, которые могут возникнуть на операционной стадии его реализации.
Например, недостаток генерации денежного потока и, как следствие не своевременное погашение заемных средств; злоупотребление менеджмента, неэффективное использование имеющихся ресурсов в разных бизнес-процессах компании; низкая доходность Инвестора по отношению к собственному капиталу – все это риски проекта, о которых собственник актива узнает, как правило, по факту.
Операционный аудит позволяет не только понять объективную картину экономического состояния предприятия , но и выявить потенциальные риски проекта задолго до их наступления. Опираясь на многолетний опыт, ООО "Эксперт Контроль Качества" с уверенностью может сказать, что если вовремя не узнать об подобных рисках и не начать реагировать - даже самый успешный проект может оказаться в предбанкротном состоянии.

Операционный аудит, строительный контроль, строительная экспертиза.
Свяжитесь с нашим специалистом
Оставьте данные, мы ответим на Ваши вопросы подробнее

Цели проведения операционного аудита объекта:

- независимая проверка или определение актуального экономического и операционный аудиттехнологического положения дел в компании;
- определение и анализ ключевых драйверов, влияющих на доходные и расходные параметры бизнеса;
- контроль над действиями менеджмента проекта;
- анализ расхождения фактических / плановых / ключевых показателей проекта;
- своевременное выявление технологических / экономических / управленческих и операционных рисков.

В результате проведения операционного аудита выявляются пути повышения экономической эффективности проекта, на основании чего разрабатываются рекомендации, которые детально раскрываются в ежеквартальном отчете:

1. Анализ организационной структуры системы управления Проектом:
анализ эффективности организационной структуры проекта;
анализ ФОТ на предмет соответствия рыночным условиям;
анализ эффективности исполнения менеджментом проекта отчетных плановых показателей;
анализ заключенных договоров и договорных отношений между основными участниками проекта; выявление несоответствия стандартам деловой практики, в т.ч. в сфере систем премирования и стимулирования («золотые парашюты»).
2. Анализ технологических рисков Проекта:
анализ текущего состояния работы технологического оборудования, оценка его износа и необходимости обновления;
анализ экономической целесообразности дополнительных капитальных/инвестиционных затрат в рамках проекта;
анализ качества продукции и процента брака, с предложением возможных вариантов для повышения качества выпускаемого товара;
проверка процесса материально-технического снабжения производства.
3. Анализ сбытовой политики компании:
описание всей номенклатуры производимой/планируемой к производству продукции;
анализ обоснованности заключения договоров на реализацию продукции;
оценка выполнения производственной и сбытовой программы готовой продукции, а также оценка выполнения плана продаж;
анализ каналов сбыта продукции, их описание, оценка эффективности, подготовка рекомендаций по использованию иных каналов;
определение факторов, влияющих на отклонение по объему реализации. Выявление аффилированных связей;
анализ основных потребителей и географии продаж. Расчет и аудит транспортных расходов предприятия;
анализ хода реализации маркетинговой стратегии проекта и обзор наиболее значимых мероприятий в данной сфере;
SWOT – анализ, описывающий конкурентоспособность предприятия в конкретной отрасли с учетом проблематики и перспектив развития.
4. Анализ закупочной политики компании:
анализ географии закупок и основных поставщиков;
анализ обоснованности заключения договоров на поставку сырья, закупку материалов, оказание услуг.
5. Анализ капитальных / текущих расходов по проекту:
анализ обоснованности произведенных капитальных / текущих расходов по Проекту в отчетном периоде;
анализ условий договоров на осуществление капитальных / текущих вложений на предмет соответствия рыночным условиям и деловой практике;
подтверждение освоения денежных средств, направленных на финансирование капитальных / текущих расходов;
анализ плановых / капитальных / текущих расходов на следующий календарный год.
6. Анализ использования кредитных и оборотных средств:
мониторинг соблюдения компанией обязательств по погашению заемных средств, выполнения условий/требований кредитного договора;
мониторинг целевого использования средств Кредитора/Инвестора;
мониторинг залогового имущества компании.
7. Финансовый надзор за реализацией проекта:
анализ доходной и расходной частей операционной деятельности;
анализ существенных изменений статей баланса (с указанием основных причин);
анализ финансовых результатов проекта;
анализ консолидированных данных управленческой отчетности и факторный анализ отклонений от фактических результатов. Определение причин;
анализ и разработка (при необходимости) финансового прогноза проекта.
8. Оценка рисков проекта:
операционные риски;
управленческие риски;
технологические риски;
финансовые риски;
правовые риски;

Карта выполненных работ в РФ

Главным приоритетом при реализации проектов заключается в четком соблюдении интересов государственного заказчика. Компания не только точно определяет, но и строго выдерживает сроки реализации исполнения контрактов (договоров) по строительному контролю.

г. Омск
Проделанные работы название работ, коротко но ёмко
г. Омск
Проделанные работы название работ, коротко но ёмко
г. Омск
Проделанные работы название работ, коротко но ёмко

Сертификаты

Являемся членом саморегулируемой организации.

Является действующим членом «Национального Реестра Надёжных Поставщиков Российской Федерации»

Штатные инженер-резиденты компании внесены в национальный реестр специалистов в области строительства, Ассоциации «НОСТРОЙ».

Получите бесплатную консультацию

Оставьте свои данные, мы перезвоним Вам в течении 15 минут и ответим на все вопросы.

Больше 90 клиентов остались довольны нашей работой

Остались вопросы?
Давайте обсудим

Остались вопросы?
Давайте обсудим